Agora que alguns funcionários estão a regressar aos ambientes de escritório tradicionais – pelo menos durante algum tempo – as empresas podem beneficiar das lições aprendidas com as suas experiências de trabalho remoto. O objetivo é desenhar um modelo de trabalho híbrido que melhor atenda às suas necessidades específicas.
Gamificação nas organizações: ferramenta para o trabalho híbrido
s modernas tecnologias de RH estão facilitando a mudança para o trabalho híbrido, tornando possível coletar, gerenciar e analisar dados de todas as equipes, independentemente da localização. A tecnologia pode apoiar a integração, a melhoria e a requalificação dos funcionários e, quando utilizada de forma eficaz, também dá aos funcionários acesso a tudo o que precisam durante a jornada de trabalho – desde ferramentas de colaboração até tecnologias de nuvem.
O “novo normal” ideal é um local de trabalho híbrido inclusivo onde todos os funcionários – não importa onde estejam trabalhando – sejam produtivos, engajados e se sintam conectados e incluídos.
Um local de trabalho híbrido com uma abordagem que prioriza as pessoas para a experiência dos funcionários aproveita a evolução das tecnologias de RH para se tornar flexível, ágil e produtivo. De acordo com o Gartner , “em organizações típicas onde os funcionários trabalham 40 horas por semana no escritório, apenas 36% dos funcionários tinham alto desempenho. Quando as organizações mudam deste ambiente para um ambiente de flexibilidade radical, onde os funcionários podem escolher onde, quando e quanto trabalham, 55% dos funcionários tinham alto desempenho.”